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首頁 >灌區建設 >十一局項目部土建三隊的安全生產紅旗舉得高

十一局項目部土建三隊的安全生產紅旗舉得高

發布時間:2015-12-02 來源:佚名 點擊:
 
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圖為安全優勝單位紅旗。
 
        2015年11月,在湖南省水利建設“一號工程”涔天河水庫擴建工程廠房施工區有一面“安全管理優勝單位”的旗幟,在隨風獵獵飄揚。作為一個施工前沿的作業中隊,土建三隊在項目部2015年安全考核評比的過程中,連續3次奪得了項目部“安全管理優勝單位”的稱號,在項目部數十個單位安全管理工作中能夠保持3個季度連續獲得這面錦旗,非常不易。
        進入土建三隊的施工現場,只見防護通道完整,防護設施到位,工作場地上材料分類堆放整齊,透視出一種經過精細化管理的痕跡。水電施工,尤其是廠房土建施工,安全防護工作量大,安全投入多。安全管理的難點在于臨邊、坑洞的防護部位較多,土建施工和金結安裝自始至終都存在著上下交叉作業的安全隱患。土建三隊是如何解決這些問題,并將現場管理得如此規范呢?帶著這個問題,筆者采訪了土建三隊隊長宋道遠。
        “將安全工作一層一層地落實下去。”談到對班組的安全認識,宋道遠隊長別有風趣地告訴筆者:“說實在話,一個星期組織班組職工召開一次安全座談會,我是負責抓安全的,從某種角度我抓不好安全,我就談不上安全。你掙一年的錢,一次安全事故都沒有了。安全工作從我抓起,從我的副隊長抓,到下邊我的班長抓。我抓整體,副隊長抓 、這個班,這個白班夜班帶班的班長就抓他這幾個人,他帶10個人就抓10個人、他帶20個人就抓20個人、他帶5個人就抓5個人。只有將安全工作一層一層地落實下去,這樣才能確保工地上不發生安全事故。但是,你要光直說,隊長在這喊,下邊不去抓,那也不行,安全你抓的好,職工在無形中就對安全有了進一步的認識。不管項目的領導或現場搞安全的職工,還是業主、監理在工地上巡視,自己到工地問啥看啥,不止是我能答出來,我的副隊長、班子都能答出來。”
        宋隊長指出,要做好施工隊的安全管理工作,不但是要靠去講,還要是靠去干,更要充分發揮職工的主觀能動性,把安全生產意識提高作為搞好安全管理工作的先導。不只要靠隊長去管,要靠大家去管。通過各種方式,去引導職工,在施工過程中,去發現安全隱患和實施安全整改。例如:在發現安全通道有不封閉的部位,欄桿搭設有不牢固的地方,配電柜內接線有不規范的現象,職工們就會自動的去處理這些問題,實際上也是一個被動安全到主動安全的轉變。
        “一仟元比一佰萬”。安全投入和經濟效益,實際上是不矛盾的。安全投入必須要做好籌劃工作,把有限的資金用在關鍵的部位。宋隊長非常贊同 “一仟元比一佰萬”的安全投入理念,即如果投入一仟塊錢進行安全設施建設,就可能避免一佰萬元的安全事故損失。此理念形象的說明了安全投入的意義,從另一個角度也表明了安全投入的必要性和重要性。宋隊長告訴筆者,只有安全投入到位了,相應就會給班組帶來不錯的經濟效益;若干在安全投入方面少投入了,經濟效益再好、再大,工地上若出現了安全事故,你的經濟效益就全沒了,它是緊緊相連的,分不開的,所以說我不怕安全投入。”
        安全管理的好壞是企業在管理上能否提升一個臺階的重要標識,安全管理的深刻內涵體現了人文素質的綜合提高。素質提高了,管理到位了,通過各方面努力,都會得到一個不錯的經濟效益。宋道遠指出,其所在的土建三隊,能夠在項目部安全考核評比中多次得到好的成績,與項目部的日常安全管理工作的指導和引導是分不開的,土建三隊有決心有信心,把“安全管理優勝單位”紅旗保持下去,為涔天河水庫擴建工程廠房洞群標工作的安全生產,作出自己的貢獻。
        筆者感言:聽了宋隊長這一席話,再看看那工地上隨風飄揚的紅旗,作為一名水電戰線的電建職工,我對安全管理工作有了更深刻的理解和認識。主動、自動搞好安全才是安全生產的可靠屏障。
        安全管理工作是企業生存發展的一雙翅膀,只有觀念上去了,認識到位了,投入跟上了,措施完善了,才能帶領企業向更高、更遠的方向飛翔。
 
 

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